業務范圍

1、建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核;

2、建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制。

3、建設項目合同價款的確定(包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核);合同價款的簽訂與調整(包括工程變更、工程洽談和索賠費用的計算)與工程款支付，工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等;

4、工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;

5、提供工程造價信息服務等，工程造價咨詢企業可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。

業務內容

1、直接費用：

直接費用是指工程建設所需的材料費用、機械使用費用和人工費用，是工程建設過程中的主要費用，所以需要對直接費用進行控制。首先，需要對工程建設中需要的材料進行統計，并在工程造價咨詢的指導下進行材料的采購。其次，對參與工程建設的機械設備的使用進行計量，并計算出所需機械使用費。第三，對參與工程建設的人員進行確認，并計算出所需支付的人工費。最后，將實際的人、機、材三項費用與預算費用進行對比，并制定人物計劃表，對直接費用進行合理的控制。

2、設計工作：

設計工作一方面對工程建設中的施工技術有一定的規范限制，同時也對整個工程的造價進行了預算。這一環節的工程造價控制是整個工程造價控制的核心部分，只要對造價控制設定之后，在后期的工作中就基本不會改變。因此，在工程造價咨詢時應當對設計工作這一環節進行全面掌控，及時觀察解決在設計工作中可能出現的問題，保證此環節的控制工程造價是合理的。

3、項目決策：

項目決策是將設計工作落實到實體建設的過程，在這個環節中對建設過程中可能存在的問題以及項目建設的意義進行考慮，從而確定項目是否實施。工程造價咨詢在這一環節可以充分發揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經濟利益進行充分的了解，并對市場狀況進行分析，從而判斷項目是否能夠實施。工作造價咨詢能夠為項目決策提供意見，從而在控制工程造價上做出正確的決策。

4、施工組織方案設計：

工程建設的實施離不開施工組織方案設計，所以在施工組織方案設計的過程中，需要通過工程造價咨詢來全面審核施工過程中的每一個環節，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進行合理的控制。因此，在工程造價咨詢過程中，要想對施工組織方案設計的造價進行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設計的水準。